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(中央社記者鍾榮峰台北12日電)鴻海計畫著手分拆事業群。整體觀察，鴻海朝向商貿控股轉型，主抓技術研發和專利資料庫，以「八屏一網一雲」為藍圖分拆事業群，欲集中資源效益，提高集團獲利。

日前外電傳出鴻海集團計畫在7月分拆旗下製造代工連接器的NWinG事業群(The NetworkInterconnection Business Group)，使其成為分離獨立的事業體。

近日媒體也報導，鴻海旗下通訊網路產品事業群和通路事業群，將成為下一波鴻海集團分拆的標的。外界因此高度關注鴻海集團今年對於分拆旗下事業群，態度是否轉趨積極。

對於上述消息，鴻海回應，為提高經營績效，各事業群的組織再造向來是集團內部不變的大原則；若一旦確定，相關細節將在適當時間對外宣布。

鴻海內部人士透露，集團正在考量分拆NWinG事業群，若有確定，可能將在26日股東會上進一步說明宣布。

鴻海集團發展迄今，目前旗下共有13個事業群，面對「工-技-貿」朝向「貿-技-工」商貿轉型的關鍵時刻，鴻海開始著手分拆旗下事業群，最終目的，就是將鴻海集團轉型為商貿和控股的公司型態和指揮中樞，以航空母艦之姿帶領各事業群旗艦，發展成為所有品牌客戶最大的製造及行銷平台。

從航空母艦本身來看，未來鴻海集團將投入商貿、多元數位內容以及軟硬體整合等領域，轉型成為商貿型態的公司組織，同時主抓技術研發和專利資料庫。

為強化商貿運作，電子商務業務會從集團各事業群分出「化零為整」，電子商務平台將由鴻海集團總部直屬主導規劃。

未來各事業群旗艦分拆出去後，鴻海集團將透過掌握各事業群超過50%的股權控制方式，規劃整合旗下13個事業群業務的大方向。

鴻海集團今年積極著手分拆事業群，除了加速朝向「貿-技-工」商貿和控股型態轉型，鴻海董事長郭台銘擘畫的「八屏一網一雲」藍圖和自動化製程逐步成熟，是鴻海能夠在此刻落實分拆計畫的重要關鍵。

回顧去年7月到今年6月，鴻海旗下各事業群在「八屏」的手機、平板電腦、筆電、一體成型機(AIO)、可攜式電視、電視、教育和醫療顯示、戶外看板；以及「一網」的無線和有線網路和「一雲」的雲端等領域，業務擴展按部就班到位。

為有效集中製造代工資源，提高事業群市場競爭力，鴻海在規劃分拆事業群的同時，計畫將讓業務性質類似的部門集中在同一事業群內。

因此，「八屏一網一雲」可視為未來鴻海集團分拆旗下事業群的操作方向和指導方略。

外界或有質疑，分拆事業群的作法，將降低以往鴻海自豪的一站式服務效率，並加重鴻海製造組裝代工的成本。

為讓分拆後的事業群繼續鞏固一站式(one-stopshop)服務能力，鴻海將透過機械、光學、材料、軟體等垂直整合的技術委員會，搭配提高各事業群自動化製程的作法，強化對品牌客戶的一站式服務品質。

鴻海計畫分拆旗下事業群，也是各事業群實際運作、水到渠成的結果。

仔細觀察，目前鴻海集團旗下13個事業群，在財務上各自獨立，彼此之間互動一切「在商言商」；各事業群在財務會計、產品銷售、訂單業務等實際運作面向，都是直接面對外部市場競爭，各事業群直接對外接單，並未受到集團特別庇蔭。

鴻海旗下各事業群早已獨立運作，同時維持集團對客戶一站式服務的品質和效能。

未來鴻海集團逐步分拆事業群之後，將不會影響集團在製造組裝代工一站式服務的優勢，反而可更加靈活應對外部終端消費市場的快速變遷，集中資源效益，提高集團獲利。1020612